Amazonキルリスト: アンディ・ジャシーによるジェフ・ベゾスの時代からの優先順位の転換

Jul 08, 2023

売上高の伸びが鈍化する中、最高経営責任者（CEO）のアンディ・ジャシー氏はジェフ・ベゾス時代にでっち上げたプロジェクトを淘汰している。

マット・デイ

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ジェフ・ベゾスが番組を運営していたとき、アマゾン・ドット・コム社は従業員に製品のアイデアを売り込むことを奨励し、官僚的で後から推測することを最小限に抑えてコンセプトから現実へと導きました。 このスパゲッティ・アゲインスト・ザ・ウォールのアプローチは常に好調な売り手を生み出したわけではありませんでした。Fire Phone は有名な失敗例の 1 つです。しかし、同社はある程度の失敗を覚悟して、ほとんど後悔することなく前進できるほど急速に成長していました。

そして2021年にアンディ・ジャシーが最高経営責任者に就任し、ここ数年アマゾンは製品を発売するよりも製品を潰すことで波紋を広げてきた。

子供向けビデオ会議デバイスから遠隔医療サービス、少数の電子商取引子会社に至るまで、人員削減の範囲は多岐にわたり、ベゾス時代後期の同社の際限のない野心と、アマゾンがそれに適応する中での現在の人員削減の深さの両方を物語っている。成長の急激な鈍化により、企業では2万7000人の雇用が削減された。

ジャシー氏は、アマゾンはヘルスケア、食料品、カイパーと呼ばれる衛星インターネットプロジェクトなどで大きな舵を取り続けていると語った。 それでも、この1年間、アマゾンは「会社全体を徹底的に調査し、各取り組みが十分な収益、営業利益、フリーキャッシュフロー、投下資本利益率を推進する長期的な可能性について確信を持っているかどうかを自問した」とジャシー氏は語った。 4月の決算会見で。 「場合によっては、それが特定の事業の閉鎖につながることもありました。」

ジャシー氏はチームに対し、新たに制約された予算を割り当てる際に、簡素化して容赦なく優先順位を付けるよう促した。 同氏は、アマゾンの形成期にベゾス氏が好んだ時代を超越した小売業の必須事項を組み合わせた、価格、品揃え、利便性に改めて重点を置くよう説いた。 迅速な配達とプライム特典が登場しました。アマゾンの「何が刺さるかを見る」製品戦略は終了したか、少なくとも一時停止中です。